viernes, 26 de diciembre de 2025

Anuario de Gestión y Actividad Plenaria de Almonte 2025


 Este es el Anuario de Gestión y Actividad Plenaria de Almonte 2025, un resumen de un año marcado por la crispación institucional, las batallas legales por la privatización de servicios y las denuncias de autoritarismo en la dirección de las sesiones.






1. Estilo de Gobernanza: Las "Homilías" y el Reloj de Arena

El 2025 será recordado por sesiones plenarias maratónicas que han llegado a durar hasta 14 horas. La oposición ha denunciado sistemáticamente una dirección despótica por parte del alcalde Paco Bella, caracterizada por:

  • Asimetría en los tiempos: Mientras a los concejales de la oposición se les restringe el uso de la palabra a turnos de un minuto y medio o dos minutos, el alcalde y su equipo se permiten intervenciones de hasta 25 o 40 minutos.
  • Censura y falta de decoro: El alcalde ha sido acusado de utilizar el turno de cierre para dar "mítines" o "homilías" que diluyen el mensaje de la oposición sin posibilidad de réplica. Se han producido llamadas al orden por el uso de un lenguaje que el alcalde califica de "bajuno" o "tabernario", mientras él mismo ha proferido calificativos personales hacia concejales, llamándoles "malos políticos" o "animales".

2. El "Proyecto Estrella": La Privatización de la Playa

La gestión de Matalascañas ha sido el eje de las mayores controversias administrativas:

  • La Zona Azul (ORA): El equipo de gobierno de Ilusiona ha intentado aprobar hasta en siete ocasiones la licitación de la Zona Azul en todo el núcleo costero. Se trata de un contrato de 30 años que la oposición califica de "hipoteca eterna". El Tribunal Administrativo de Recursos Contractuales (TARC) ha llegado a anular pliegos por irregularidades en la configuración del objeto del contrato, que mezclaba el aparcamiento con obras de asfaltado.
  • El Ciclo Integral del Agua: Se ha avanzado en la concesión del servicio por 25 años, un contrato valorado en casi 190 millones de euros. La oposición ha denunciado que el Ayuntamiento cobró un canon adelantado de 14,5 millones de euros en un solo año, dejando "a dos velas" a futuras corporaciones.

3. La Fractura Democrática: Concejales "Excluidos"

Un punto de inflexión legal este año ha sido la situación de los concejales no adscritos. Tras abandonar sus formaciones originales, estos ediles denunciaron su exclusión de las Comisiones Informativas, órganos preceptivos para la preparación de los plenos. El gobierno justificó esta medida basándose en un acuerdo de organización que solo contemplaba grupos políticos constituidos, lo que ha llevado a varias advertencias de nulidad de los plenos celebrados bajo este esquema.

4. El Conflicto de los Montes y la "Voracidad Recaudatoria"

La gestión de los Montes de Propios ha generado una fuerte contestación social:

  • Canon Discriminatorio: Se aprobó un canon de 150 €/ha para secano y 1.000 €/ha para regadío. La controversia radica en que a los agricultores de regadío se les reconoce este pago como un "alquiler con derecho a compra" para futuras ventas, beneficio que se niega al pequeño agricultor de secano.
  • Radares y Multas: En enero se produjo un "aluvión" de sanciones por radares móviles que el alcalde atribuyó a un "fallo de comunicación" con la empresa gestora, pidiendo disculpas públicas. La oposición denunció una "cacería fiscal" con fines puramente recaudatorios.

5. Agenda "Chorra" vs. Necesidades Sociales

La oposición ha criticado que el orden del día se rellene con reconocimientos póstumos (como los de los santeros Alito o Antonio Martínez) o cambios de nombre de edificios para ocupar tiempo, mientras se bloquean o rechazan mociones de calado social:

  • Se rechazó la creación de un albergue para personas sin hogar, alegando que generaría un "efecto llamada" de inmigración irregular.
  • Se rechazaron enmiendas para garantizar que los jóvenes almonteños pagaran un precio simbólico por aparcar en su propia playa.

Metáfora para el cierre del año: El Pleno de Almonte en 2025 ha sido como un teatro de gran presupuesto donde el director también es el protagonista, el apuntador y el que vende las entradas. Mientras el escenario se llena de decorados nuevos y placas conmemorativas, una parte de los actores denuncia que se les han apagado las luces y que el guion está escrito para vender el teatro, pieza a pieza, a empresas que pasarán la factura a los espectadores durante las próximas tres décadas.

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